En el mismo Barco

Hoy me he dispuesto a hacer una pregunta, enrollarla en un papel, meterla en una botella y tirarla a mar de la red en espera de que alguien pueda contestarla:

¿Es tan complicado enseñar?, ¿Es difícil compartir lo que uno sabe?

Recuerdo que hace muchos años tuve la fortuna de encontrarme con 2 personajes ilustres, cito sus nombres: José Ordoñez y Luis Vargas, ellos tuvieron la paciencia y el desinterés de explicarme mucho acerca de un producto llamado Business Objects, ¿por qué lo hicieron?, yo quiero pensar hasta el día de hoy que lo hicieron por porque les gustaba compartir. A esa conclusión llegue y con ese resultado me quedo.

También recuerdo situaciones en las que se prestaba todo lo contrario, estuve trabajando en una dependencia de Gobierno, en la cual teníamos que realizar una rutina para hacer unos cálculos, la cual, ya había sido desarrollada por otra área, lo más natural que pensamos, ¿para que inventar el agua hervida?, presurosos por no atrasar las actividades, solicitamos esa rutina, claro, todo burocrático oficial, mediante Oficio. La contestación: No, porque esto lo construimos nosotros.

La esencia de todo esto es: ¿No estamos en el mismo barco?, ¿Para qué estar sacando agua mientras otros se esmeran en seguir hundiendo a la tripulación?.

La situación es muy sencilla, creo que no se comparte por el miedo a ser desplazado. Pero lo que no comprendemos es que si compartimos, aprendemos, aprendemos a comunicarnos, aprendemos más de lo que explicamos, y cuando las personas lleguen a comprender lo que escucharon, nosotros estaremos ya en otro rumbo, quizá un poco más lejos y podremos decirles – Hey, sigue el camino amarillo-.

No concibo otra forma de trabajar, si no es la de compartir habilidades y solucionar situaciones, o bien, ¿No es para eso que trabajamos?, Estamos para dar soluciones no para crear problemas.

He visto como la gente niega la ayuda laboral a otros y eso no es justo, no se vale, no dejamos huella, no dejamos legado, pasamos de un trabajo a otro como si nada, sin la clásica huella “Aquí estuvo fulanito”.

No soy teólogo ni nada por el estilo, solo se y he comprobado que cuando ayudamos a alguien, la vida nos regresa todo eso en igual o mayor proporción.

Preocupémonos por hacer escuela, por dejar algo bueno en cada persona, por marcar su camino con una enseñanza.

Recuerdo lo que mi gran amigo Marco Demonte (al que le dbo que yo desarrolle para Web) me dijo: Somos el cumulo de nuestros recuerdos.
Y yo le agregaría:Y de las personas a las que un día les facilitamos su trabajo.

Inténtenlo, no se van a arrepentir.
Felices enseñanzas

PESO MUERTO

Inicia otro proyecto mas, casi se huele la ansiedad de todo el equipo, por saber la plataforma de desarrollo, el nuevo reto a enfrentarse, realizar el plan de trabajo, determinar las actividades de cada miembro del equipo, es realmente una escena para la foto.

Se selecciona el equipo, el líder de proyecto no podía faltar, indispensable elemento; después seleccionan al analista, parte fundamental sobre la cual se sientan las bases de la solución; continuando, están los desarrolladores de back-end, los héroes silenciosos; a la par, están los desarrolladores de front-end, los que se hacen que el sistema sea bonito y agradable para el usuario; quizá para no inflar el presupuesto del proyecto, algún personaje antes mencionado, hace las veces de Administrador de la Base de Datos y….por el momento serán todos para llevar a cabo tan importante misión….uhmmmmmm, permítanme un momento, creo que me falto alguien…no logro ver bien…si, tenía razón, me falto alguien, ¿pero donde lo colocamos?, ¿Líder de proyecto?, No, es una situación importante, y no podemos arriesgarnos, bien, ni hablar, desarrollador de back-end?, puede ser, no importa que sobre la marcha aprenda, o que se le dedique tiempo a entrenársele, igual aplica para desarrollador front-end; de administrador de base de datos, ni hablar, necesitamos muchas tablas en ese puesto. Ojo, no hablo de nuestros muchachos recién egresados, esos que están haciendo sus pininos en esta difícil y a veces frustrante pero no por eso menos bonita carrera de las tecnologías de la información.

Tenemos un problema, hay que reajustar el plan de trabajo para el nuevo integrante, tenemos que actualizar el presupuesto asignado al mismo, hay que dar un poco más de tiempo al proyecto por el entrenamiento, ¡ups¡, el presupuesto está creciendo demasiado, pero ¿Por qué?, si todo cuadraba.

El problema radica, en que el nuevo elemento será peso muerto al proyecto, en muchos de los casos, en vez de ayudar estorban, pero están en el proyecto por petición del cliente, porque es el recomendado de este o es ahijado de este otro, y eso sí, ganan quizá igual o más que el líder de proyecto, pero el desarrollador o el analista es el que esta enseñando la técnica y los secretos de desarrollo de más de 30 años de antigüedad recopilados por generaciones y generaciones.

He tenido la mala fortuna de estar en equipos en donde tenemos uno o dos pesos muertos, algunos por su juventud, están creando y forjando sus tablas, otros que piensan que las canas son las que van hacer el trabajo y al final ningunos de los dos ayudan al equipo.

Mi madre dice, mucho ayuda el que no estorba, mas sin embargo yo creo que mucho ayuda el que hace algo y si no, mejor que no esté asignado al proyecto, ya que solamente crea un ambiente de descontento, inconformidad, poco compromiso por parte del equipo hacia el proyecto o en algunas veces, nulo.

¿Por qué se da esto?, sería muy aventurado dar alguna respuesta, lo que viene a mi mente es la respuesta universal, ¿En qué país vivimos?, ¡cierto!, en el del dinero, si tienes dinero puedes hacer esto o lo otro, si contratas a mi conocido, el proyecto es tuyo; Situaciones conocidas para todos nosotros.

Quizá esta modalidad de hacer negocios no se acabe nunca, sería bueno que los negocios cuidaran un poco más a su capital intelectual, ideando algunos mecanismos para tabular sueldos, experiencia, compromiso, certificaciones, liderazgo.

Bueno, creo que estoy soñando despierto, no sé si algún día eso se podrá lograr, mas sin embargo, lo único que podemos hacer es trabajar y dar buenos resultados, al final del día, eso es lo que hablara por nosotros.

Las tortillas de la discordia

Hace algunas semanas en el trabajo, en la clásica hora del desayuno, esa hora esperada en la que todos platican de lo que se hizo en casa la tarde anterior, de la cena, de la película que vieron , etc., alguien invito desayuno, -a partir de este momento lo llamaremos el “invitador”-, a otro integrante del equipo –al que llamaremos el “invitado”-, para lo cual, al invitado se le solicito cooperara con las tortillas, el invitado gustoso accedió, pero por diversas situaciones e improvisos el invitador tuvo que salir en calidad de ya me fui, presto y presuroso empaco desayuno y parte de las tortillas involucradas y dijo – ya no estoy-; No tengo que decir que el invitado se quedo con cara de what, ¿qué está pasando?, quedándose el invitado sin el desayuno prometido y gran parte de sus tortillas, a lo cual sonaron estrepitosamente las risas y burlas por la situación observada por parte de nosotros.

Después de la tormenta, regreso la calma (Aproximadamente dos días después de risas y más risas recordando tan penoso hecho) y surgió una nueva frase:

Cuando vayas por las tortillas, asegúrate que tu plato este servido

Moraleja: Si vas a realizar algo, antes de hacerlo, asegúrate que todo lo anterior ya esté funcionando.

La madre de todas las cagadas, es la suposición…..

Esta es una frase que aplico desde hace ya muchos años, los que son desarrolladores de sofware, arquitectos, analistas de sistemas, lideres de proyecto anexos y conexos, entenderán bien el mensaje y los que no son anexos y conexos, también la harán, es una frase genérica y aplicable a la mayoría de las ocasiones.

Moraleja: Nunca des nada por hecho